NUESTRO MÉTODO

Dolor primero. Estructura después. Fortalecer siempre.

El Pyrus Delivery System (PDS) es cómo entregamos cualquier proyecto, sin importar la rama o el tamaño. 5 bloques modulares: lo usamos completo cuando hace falta, comprimido cuando el proyecto es chico. La regla siempre es la misma: solo lo necesario.
1

Entendemos

Dimensionamos el problema real. Cotizamos con evidencia mínima.
2

Diagnosticamos

Capturamos cómo trabajan hoy con datos, no suposiciones.
3

Rediseñamos

Diseñamos el estado deseado, ejecutable, no de PowerPoint.
4

Construimos

Llevamos el rediseño a operación real. Estabilizamos.
5

Independizamos

Salimos cuando tu equipo puede operar sin nosotros, no antes.
punto de control

El filtro de propósito

Antes de cerrar cada decisión importante aplicamos un último filtro. La pregunta es una: ¿esta solución fortalece a la organización y a las familias que dependen de ella? Si la respuesta no es un sí claro, se replantea. Ningún otro consultor que conozcamos aplica este filtro.

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NUESTRO ENFOQUE

Tres principios que nos guían

01

Transformación guiada por datos y metodología

Aplicamos un marco estructurado que diagnostica procesos con métricas objetivas, prioriza iniciativas de alto retorno y entrega resultados visibles en ciclos de 2 a 4 semanas.
02

Automatización ágil y escalable

Integramos IA y herramientas de automatización para digitalizar flujos críticos, reducir tiempos de ciclo hasta un 40% y asegurar trazabilidad en tiempo real, sin grandes inversiones iniciales.

03

Enfoque de principio a fin con transferencia de conocimiento

Combinamos procesos, talento y tecnología bajo un mismo techo, documentamos cada mejora y capacitamos a tu equipo para que mantenga y escale las soluciones sin dependencia externa.

Ruta de implementación B0–B6.

7 bloques modulares con criterios de inicio y aceptación por gate: dimensionamos el problema antes de cualquier compromiso de alcance.

CAPA TRANSVERSAL · SIEMPRE ACTIVA

Gobierno + KPIs + Cambio + Control de alcance. Negociación, contratos/NDA, criterios de éxito y mejora continua durante todo el ciclo.
B0 · PRE – DIAGNÓSTICO

Dolores generales

Entrevistas con responsables. Identificamos dolores antes de prometer alcance.
B1 · ARRANQUE + GOBIERNO

Inventario + RAID v1

Criterios de priorización, inventario de procesos, agenda de comité, RAID v1.
B2 · DESCUBRIMIENTO

As-Is + RACI inicial

Talleres por áreas, levantamiento del estado actual, reglas de negocio, RACI.
B3 · VALIDACIÓN

To-Be + integraciones

Estado deseado, validación con dueños, mapa de integraciones, controles.
B4 · V1.0 APROBADA

Procesos + SOPs

Aprobación formal de procesos. SOPs publicados con nomenclatura única.
B5 · POLÍTICA DE CAMBIOS

Comité + tablero

Comité operando, tablero con datos iniciales, capacitación por rol.
B6 · ADOPCIÓN + CIERRE

Plan 30-60-90 + acta

Verificación de uso, lecciones aprendidas, plan 30-60-90, acta de aceptación.
* Duración por bloque según tamaño de empresa: Micro 0.5 sem/bloque · Pequeña/Mediana 1 sem/bloque · Grande 1 sprint (2 sem) / bloque.
arranque

Plan de arranque operativo.

Cómo arrancamos contigo — con accesos, roles y reglas claras.

Qué cubre. Patrocinador del proyecto y administrador del programa designados, dueños de proceso y suplentes, calendario de comité, accesos a repositorio y sistemas, datos de ejemplo anonimizados y políticas de privacidad.

Qué hacemos. Validamos responsables, abrimos carpeta raíz con permisos por rol, publicamos plantillas oficiales y cerramos el checklist con evidencias.

Qué recibes. Checklist completado, ruta de trabajo ordenada y todo listo para arrancar sin fricciones.

Sesión de arranque con patrocinador, dueños de proceso y consultores. Definimos objetivos del proyecto, criterios de éxito, alcance, fuera de alcance, supuestos y cadencia de comité.

Entregable. Acta de arranque firmada, agenda de los siguientes 30 días y reglas de comunicación: objetivos, alcance, plan por fases, KPIs iniciales, riesgos, siguientes pasos.

Mapeamos quién hace qué, quién decide, a quién se consulta y a quién solo se informa para cada actividad relevante del proceso o entregable.

Entregable. Matriz RACI validada por área, publicada en el repositorio y referenciada por cada procedimiento.

Plan con hitos, dependencias y métricas por bloque del PDS. Cada bloque entra con criterios de inicio y sale con criterios de aceptación.

Entregable. Plan versionado, con dueño por hito y línea base de KPIs.

Para cada entregable definimos qué tiene que cumplirse para considerarse «hecho»: completitud, calidad mínima, evidencia, aprobaciones y publicación.

Aplica al cierre de cada bloque y al cierre formal del proyecto en el Gate 3 (filtro ético).

Bitácora viva de riesgos, supuestos, incidentes y dependencias. Cada elemento tiene dueño, fecha de revisión y mitigación.

Se revisa en cada sesión de comité; los críticos suben al patrocinador del proyecto.

Plantillas operativas: acta de comité, solicitud de cambio, procedimiento operativo (SOP), inventario de procesos, mapa de integraciones, RACI, RAID y tablero de KPIs.

Las recibes editables, con instrucciones y ejemplos llenados sobre tu propio negocio.

Comité de cambios con criterios objetivos: alcance, costo, riesgo, impacto en KPIs. Cada solicitud queda registrada, votada y trazable hasta su implementación.

Al cierre del proyecto el control queda en manos de tu equipo, con la cadencia y plantillas ya operativas.