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Cada área trabaja a su manera y tú eres el pegamento.
Ordenamos cómo opera tu negocio para que funcione sin que tú lo sostengas.
EL PROBLEMA
El día que no estás, la operación se detiene.
No es que tu gente no sepa trabajar: es que cada quien aprendió a su manera y nadie escribió cuál es la buena. Las decisiones suben a ti porque no hay a quién más preguntarle, y el negocio avanza al ritmo de tu agenda. Contratar más gente no lo arregla — le agrega otro criterio nuevo al mismo desorden.
CÓMO TRABAJAMOS
Ordenar no es documentar por documentar.
Un manual que nadie abre no cambió nada. Trabajamos en tres movimientos, y cada uno tiene que sostenerse solo antes de pasar al siguiente:
- Levantar cómo opera hoy, no cómo debería. Vamos al piso, seguimos el trabajo real y medimos dónde se atora y qué está costando.
- Decidir quién decide. Quién ejecuta, quién revisa, quién autoriza — por escrito, para que dejes de ser el árbitro de todo.
- Dejar indicadores, no impresiones. Un tablero corto que te diga si la operación va bien sin que tengas que preguntar.
PARA QUIÉN
Esto funciona en un tipo de empresa muy concreto.
Sí, si te reconoces aquí
- Ya tienes equipo, pero cada decisión importante sigue pasando por ti.
- Operas por proyectos o por pedidos: instalaciones, mantenimiento especializado, construcción especializada, distribución B2B o manufactura ligera.
- Cotizas, compras, entregas y cobras — y esas cuatro cosas no se hablan entre sí.
- No sabes con certeza en qué proyecto se te fue el margen.
Todavía no, si estás aquí
- Trabajas solo o con un asistente: no hay a quién delegar todavía.
- Tu compra pasa por un comité y tarda meses.
- Lo que necesitas es una página o una campaña. Eso lo hacemos, pero es otra conversación.
- El problema real es fiscal, legal o de ingeniería de producto.
Si no estás seguro de qué lado caes, esa duda se resuelve en los primeros diez minutos del diagnóstico.
CASO
Cómo redujimos 18 días de cartera vencida en una PyME de servicios.
Rediseño punta a punta de la cobranza: acompañamiento de cobradores, rediseño del mapa de servicio, instrumentación del tablero y entrega al dueño de proceso.
«No vinieron sólo a vender. Entendieron, luego vino la propuesta — y fue la más chica de las tres, y la mejor pensada.» — Directora de operaciones
−18
días de cartera vencida
+32%
liquidez mensual
6 sem.
de diagnóstico a piloto
QUIÉN LO HACE
Veinte años ordenando operaciones.
Veinte años ordenando operaciones en proyectos para empresas como FEMSA, LAMOSA e INVERCAP, y desde dentro en DIMEX. Hoy ese método trabaja al tamaño de tu empresa.
Trabajamos con método, no con ocurrencias: cada bloque tiene criterios de aceptación antes de avanzar. Y un filtro que no negociamos — si una solución mejora números pero no fortalece a tu organización ni a las familias que dependen de ella, no es progreso.
ENTREGABLES
Qué queda instalado cuando salimos.
- Mapa de la operación real. Cómo trabajan hoy, con datos, no con suposiciones.
- Matriz de decisiones. Quién ejecuta, quién revisa, quién autoriza — por escrito.
- Procedimientos de los procesos que sí duelen. No un manual de todo.
- Tablero corto. Los indicadores que te dicen si la operación va bien sin preguntar.
El alcance exacto sale del diagnóstico. Los proyectos de implementación arrancan desde $26,000 MXN + IVA.
Empecemos por saber qué te está costando.
Veinte minutos por videollamada, sin costo y sin vendedor de por medio. Identificamos el proceso que más te está costando y si Pyrus puede resolverlo. Si no puedo ayudarte, te lo digo ahí mismo.
