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AGENCIA DE TALENTO
Agencia de Talento
Contratar bien te toma meses, y a veces sale mal. Filtramos, evaluamos y acompañamos la contratación para que la vacante se llene con la persona correcta, no con la primera disponible.
EL PROBLEMA
La vacante no es lo caro. La contratación equivocada, sí.
Una vacante abierta duele todos los días y se nota. Una contratación equivocada no se nota en el mes uno: se nota en el cuarto, cuando el puesto sigue sin producir, el equipo ya se acomodó a cubrirlo y volver a empezar cuesta el doble — la búsqueda otra vez, la curva otra vez, y la confianza del área, que ésa no se recupera con un currículum.
Y casi siempre nace del mismo lugar: se empezó a buscar sin haber escrito qué tenía que saber hacer la persona el día 90. Sin eso, la decisión se toma comparando candidatos entre sí, en vez de compararlos contra el puesto.
EL TERRITORIO
Tres momentos deciden si la contratación funciona.
Criterios de aceptación, antes de publicar la vacante
Qué tiene que poder hacer la persona a los 30, 60 y 90 días, escrito y aprobado por quien la va a recibir. Es el filtro que después vuelve fácil la decisión, y el que evita que el puesto se redefina a media búsqueda.
Evaluación contra el puesto, no contra el montón
Filtramos y evaluamos contra esos criterios: pruebas de lo que el puesto realmente exige y verificación de referencias. Te llega una terna corta y sustentada, no una carpeta de opciones para que tú decidas con la corazonada.
Onboarding y acompañamiento hasta que produce
La contratación no termina cuando firma. Dejamos un plan de los primeros 90 días con responsable y fechas, y acompañamos hasta que el puesto esté cubierto de verdad, no sólo ocupado.
CRITERIO PYRUS
Contratamos contra criterios de aceptación, no contra currículums.
El puesto se define antes de buscar
Si no podemos escribir qué tiene que producir la persona, todavía no es una vacante: es una incomodidad. Ese trabajo va primero — y a veces la conclusión honesta es que no necesitabas contratar.
Terna corta y sustentada
Preferimos tres candidatos que puedas defender ante tu socio, a quince que tengas que filtrar tú. Volumen no es servicio.
Se mide donde duele
Rotación en el primer año y desempeño a los 90 días. Ésos dicen si contratamos bien. El tiempo de llenado sólo dice si fuimos rápidos.
CÓMO CRECE
De una vacante urgente a una forma de contratar.
Llena el puesto que hoy estás cubriendo tú
Empezamos por la vacante que te está costando horas cada semana.
Deja escrito el perfil y el proceso
Los criterios, las pruebas y el plan de 90 días quedan como tuyos, reutilizables para la siguiente contratación.
Ordena lo que rodea al puesto
Cuando el problema no era la persona sino cómo está repartido el trabajo, eso es Consultoría de Procesos y te lo decimos.
EL SIGUIENTE PASO
¿Ya sabes qué puesto necesitas, o todavía no?
Las dos respuestas llevan a la misma conversación. Si el puesto ya está claro, empezamos por los criterios de aceptación. Si todavía no, el diagnóstico sirve para saber si lo que tienes es una vacante o es trabajo mal repartido. Te lo diré con franqueza aunque la respuesta sea que no contrates.
