Tu empresa ya funciona. Nosotros la hacemos trabajar para ti.

Si todo pasa por ti, no tienes una empresa: tienes un puesto que no puedes soltar. Ordenamos procesos, gente, tecnología y marketing — solo lo que tu operación necesita — para que el negocio trabaje para ti, y no al revés.

¿Te sientes identificado?
1
¿Cansado de que cada área trabaje distinto ?
2
¿Harto de que los cambios tarden día en materializarse?
3
¿Tus datos no cuadran entre sistemas?
4
¿Los acuerdos con clientes no se cumplen?
Operación bajo control en 90 días
Implementar Arquitectura de Procesos y/o Gobierno de procesos en tu empresa es como tener un mapa claro de cómo se hacen las cosas y las reglas para mantenerlo al día. Si hoy hay retrabajo, aprobaciones eternas, “cada quien lo hace distinto” o errores entre sistemas, esto es lo que necesitas
¿Còmo se vería en el día a día?

Gobierno de Procesos

Mapeamos el proceso, lo estandarizamos, definimos roles y responsabilidades claros, escribimos procedimientos operativos paso a paso y publicamos todo en un solo lugar con control de versiones.

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
Porcentaje de procesos aprobados en su primera versión, procedimientos operativos vinculados, horas invertidas y tiempos de ciclo; seguimiento semanal y revisión quincenal en comité de cambios.

Eficiencia Operativa

Instalamos un comité de cambios quincenal con reglas claras, un formato sencillo de solicitud, responsables por decisión y registro de cada acuerdo con su versión del proceso

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
Tiempo desde la solicitud hasta la decisión (promedio y máximo objetivo), número de cambios aprobados frente a pendientes y porcentaje de entregas en fecha; actas con acuerdos y responsables en cada sesión.

Integración de plataformas

Trazamos cómo viaja el dato, definimos controles y puntos de conciliación, simplificamos cargas con reglas claras y asignamos responsables por cada interfaz entre sistemas.

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
Incidencias mensuales por interfaz, costos por error evitados y porcentaje de cumplimiento de acuerdos; tablero sencillo con cortes semanales y responsables visibles.

Adopción y Escalamiento

Capacitamos por rol con casos reales, dejamos un tablero con cuatro indicadores esenciales (entregas en fecha, retrabajo, procesos aprobados, tiempos de ciclo) y un plan de 30, 60 y 90 días con metas por hito y traspaso ordenado.

¿Cómo se mide y se garantiza?:
 Administración del cambio , avance de metas por hito, lecturas quincenales del tablero y compromisos de mejora registrados.

Clientes que han confiado en nosotros

+
Empresas acompañadas
+
Áreas de negocio transformadas
+
Proyectos implementados
+
Personas impactadas
NUESTRO MÉTODO

Dolor primero. Estructura después. Fortalecer siempre.

El Pyrus Delivery System (PDS) es cómo entregamos cualquier proyecto, sin importar la rama o el tamaño. 5 bloques modulares: lo usamos completo cuando hace falta, comprimido cuando el proyecto es chico. La regla siempre es la misma: solo lo necesario.
1

Entendemos

Dimensionamos el problema real. Cotizamos con evidencia mínima.
2

Diagnosticamos

Capturamos cómo trabajan hoy con datos, no suposiciones.
3

Rediseñamos

Diseñamos el estado deseado, ejecutable, no de PowerPoint.
4

Construimos

Llevamos el rediseño a operación real. Estabilizamos.
5

Independizamos

Salimos cuando tu equipo puede operar sin nosotros, no antes.
punto de control

El filtro de propósito

Antes de cerrar cada decisión importante aplicamos un último filtro. La pregunta es una: ¿esta solución fortalece a la organización y a las familias que dependen de ella? Si la respuesta no es un sí claro, se replantea. Ningún otro consultor que conozcamos aplica este filtro.

¿Quieres ver el método completo, bloque por bloque, con lo que recibes en cada uno?
→ Ver el método completo

Ruta de implementación

De punto A a punto B con la menor fricción: documentamos, aprobamos, publicamos y gobernamos; luego traspasamos el control. Sin dependencias innecesarias, con métricas que sostienen la mejora.

B0 – Pre diagnostico inicial

Entrevistas iniciales con los responsables de los procesos para conocer dolores generales

B1 – Arranque, inventario y gobierno inicial

Arranque, criterios de priorización, inventario de procesos, agenda de comité, RAID v1 (identificación y control de riesgos, supuestos, incidentes y dependencias).

B2- Descubrimiento y borrador de primeros procesos

Talleres por áreas, levantamiento del estado actual, reglas de negocio, mapeo inicial de: “quién hace qué, quién decide, a quién se consulta y a quién solo se informa” (RACI).

B3 – Validación, ajustes y mapa de integraciones

Propuesta de estado deseado, validación con dueños y expertos, resolución de observaciones, mapa de integraciones y controles

B4 – Versión 1 aprobada y procedimientos críticos

Aprobación formal de procesos, procedimientos operativos (SOP) para tareas críticas, publicación en repositorio con nomenclatura.

B5 – Política de cambios, actas y tablero inicial

Operación del comité de cambios, plantillas de solicitud y actas, tablero de indicadores con datos iniciales; capacitación por rol.

B6 – Adopción, auditoría ligera y plan de mejora

Verificación de uso, sesión de lecciones aprendidas, plan 30-60-90 de continuidad y acta de aceptación.

*Duración por bloque según tamaño: Micro 0.5 semana/bloque (~3 semanas), Pequeña 1 semana/bloque (~6), Mediana 1 semana/bloque (6), Grande 1 sprint de 2 semanas/bloque (12). Escalamiento: los bloques pueden agruparse en lanzamientos o incrementos de programa de 8–12 semanas.
IMPACTOS TÍPICOS

Qué cambia en tu empresa cuando trabajamos juntos.

Tiempo ahorrado
−55%
Decisiones y procesos hasta 55% más rápidos
ReducciÓn de fallas
−45%
Errores y retrabajo entre sistemas
Cumplimiento
+20 pts
Entregas en fecha y cumplimiento de acuerdos de servicio
Productividad
600 h
Liberadas al mes (empresa mediana)
Crecimiento
+25%
Uso eficaz de presupuesto en campañas
* Cifras estimadas para empresa mediana; reales hasta medir línea base.
IMPLEMENTACIONES EN SECTORES REGULADOS

3 implementaciones concluidas bajo contrato.

Sectores regulados. Esto es lo que quedó instalado y operando.
SECTOR FINANCIERO REGULADO por CONSAR
Administradora de inversión
RETO
Procesos comerciales y operativos con fricciones, papeleo, tiempos largos de alta, riesgo de incumplimiento.
SOLUCIÓN
Arquitectura de procesos, gobierno de cambios, expediente 100% electrónico con biometría.
ENTREGABLES
Biometría
Expediente 100% electrónico
Gobierno
Control de cambios documentado
Mapa
Procesos comerciales
FINTECH regulado por CNBV
Préstamos vía nómina
RETO
Alta de clientes con validación de identidad, manual disperso (INE, Buró, video), alta tasa de abandono y validaciones duplicadas.
SOLUCIÓN
Proceso de punta a punta con reglas centralizadas, orquestación de integraciones, bitácora trazable.
ENTREGABLES
KYC central
Motor de reglas unificado
Integraciones
INE, Buró y video orquestados
Trazabilidad
Bitácora punta a punta
SOFOM regulado por CNBV
Agencia de cobranza
RETO
Estrategias de cobranza omnicanal por cartera; difícil medir y asegurar cumplimiento, cobranza jurídica sistematizada
SOLUCIÓN
Arquitectura de procesos de cobranza, gobierno, guías omnicanal (voz, SMS, WhatsApp, mail).
ENTREGABLES
SLA’s
Gobierno por cartera
Omnicanal
Voz, SMS, WhatsApp, mail
Jurídico
Ruta de cobranza sistematizada

Integraciones típicas

PREGUNTAS TÍPICAS

Las dudas que escuchamos en cada venta.

Si tu duda no está aquí, escríbenos.

Trabajamos por bloques cortos con sesiones acotadas. Tu equipo participa cuando es indispensable — el resto lo documentamos nosotros.

Perfecto, partimos de eso. Validamos que funcionen en la realidad, identificamos las diferencias y los activamos con gobierno y tablero. No empezamos de cero si no hace falta.

Firmamos acuerdos de confidencialidad antes de cualquier sesión. Datos de ejemplo siempre anonimizados. Permisos por rol en repositorio. Cumplimos políticas internas de tu empresa.

Solo si lo necesitas y lo apruebas. La regla es ordenar antes de automatizar. Si encontramos algo automatizable con valor claro, lo proponemos por separado con caso de negocio.

Es escalable por segmento y con pagos por hito. Si lo haces interno, te damos plantillas, matrices de roles y responsabilidades y política para acelerar y reducir retrabajo. Nuestro objetivo no es perpetuarnos.

Salimos cuando tu equipo puede operar sin nosotros. Quedamos disponibles para proyectos de seguimiento o nuevos proyectos, pero la independencia operativa es siempre el cierre.

Sí. Solo cuando es necesario, la IA potencia, no sustituye. El criterio sigue siendo humano.

Precios Claros

Pagas por lo esencial para avanzar hoy. Entramos, ordenamos, documentamos, medimos, transferimos y te dejamos listo para crecer sin depender de nosotros.

POPULAR
SATRTUP – MICRO

Procesos clave estandarizados, roles claros y tablero básico. Ideal para empezar a liberar horas desde el primer mes.

$26,000*

Pago único

<10 colaboradores
6-8 procesos
2 áreas
*No se requiere tarjeta de crédito
MAS POPULAR
PEQUEÑA

Más alcance, mismas reglas claras: tres áreas, hasta tres sistemas y comité de cambios en operación

$36,000*

Pago único

<50 colaboradores
9-12 procesos
3 áreas
2 sistemas
*No se requiere tarjeta de crédito
POPULAR
MEDIANA

Multiárea con integraciones y controles: procesos aprobados, procedimientos críticos listos y gobierno que acelera decisiones.

$68,000*

Pago único

<250 colaboradores
12-15 procesos
4 áreas
3 sistemas
*No se requiere tarjeta de crédito
*Precios estimados
MP
Mauricio Perales
FUNDADOR · PYRUS

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Sin compromiso. En 20 minutos identificamos el proceso que más te está costando y si Pyrus puede resolverlo.