Lanza tu oferta en 2–6 semanas con señales reales del mercado

Desarrollo de páginas web con estrategia de mercado integra

Mientras otros solo diseñan, nosotros integramos una estrategia de salida al mercado (Go-to-Market), no te entregamos solo un sitio web; creamos tu herramienta de validación y ventas.
Integramos propuesta de valor, narrativa, página de destino (landing), hoja comercial (one-pager), anuncios iniciales, plan de pruebas y tablero de indicadores clave de desempeño (KPI).…..

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Empresas acompañadas
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Áreas de negocio transformadas
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Proyectos implementados
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Personas impactadas

Clientes que han confiado en nosotros

¿Cansado de que tus productos y servicios no tengan presencia en línea? ó si ya cuentas con ella
¿De que sirve una página web que no vende 24/7 ó que la inversión en anuncios no funcione correctamente?

Página web funcional en menos de 15 días*

Salida al mercado exprés es un método corto y efectivo para lanzar o relanzar tu oferta en línea con lo mínimo indispensable

Claridad de propuesta

traducimos tu oferta a beneficios comprensibles con pruebas reales (casos, testimonios) y ponemos a competir dos versiones de mensaje ante tu audiencia para quedarnos con la que mejor responda.

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
porcentaje de clics, tasa de conversión al primer contacto y calidad del contacto; criterio de éxito acordado por prueba y decisiones registradas cada semana.

Activos mínimos que venden

Construimos la tríada básica —página de destino, página de agradecimiento con medición y hoja comercial— más anuncios iniciales; fijamos responsables, calendario y dos rondas de cambios por entregable

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
tiempo de ciclo de cada pieza, porcentaje de entregas a tiempo y evidencia de medición operando al cien por ciento antes de activar campañas.

Medición confiable

Definimos eventos críticos, aplicamos etiquetado estándar a los enlaces, consolidamos todo en un tablero único y acordamos un glosario de indicadores con responsables por cada uno.

¿Cómo se mide y se garantiza?: 
Verificación de que todos los eventos registran, consistencia entre fuentes y publicación del reporte en la misma fecha cada semana.

Crecimiento con disciplina

Ejecutamos un plan de pruebas, comparamos dos versiones cuando es útil; cuando procede, integramos sistema de gestión de clientes y recordatorios a visitantes para sostener el crecimiento.

¿Cómo se mide y se garantiza?:
Porcentaje de clics, tasa de conversión, costo por contacto, mezcla de fuentes (pago y no pago), cumplimiento de calendario y actas de decisión con fecha y responsable

Impactos

Velocidad de ejecución

Tiempo de ciclo de campaña

(Días de idea→publicación):
≈25%

Cumplimiento

Retrabajo creativo

(Piezas re-hechas / piezas totales):
-20%

Servicio

Tiempo de respuesta a cliente

(Minutos→Horas):
≤2 h hábiles

Productividad

Costo por contacto

Costo por adquisición (=inversión / contactos útiles):↓15–20%.

Ahorro en costos

Uso eficaz del presupuesto

(% invertido en combinaciones ganadoras): ↓15–20%

*Cifras ESTIMADAS para mediana empresa, real hasta medir línea base.

Nuestra metodología

Usamos un modelo estructurado de trabajo basado en Gestión de Procesos de Negocio y Administración Esbelta. Con este enfoque, identificamos oportunidades de mejora, optimizamos, automatizamos procesos y creamos soluciones escalables para transformar tu operación

Ruta de implementación

De punto A a punto B con la menor fricción: documentamos, aprobamos, publicamos y gobernamos; luego traspasamos el control. Sin dependencias innecesarias, con métricas que sostienen la mejora.

B0 – Pre diagnostico inicial

Entrevistas iniciales con los responsables de los procesos para conocer dolores generales

B1 – Arranque, inventario y gobierno inicial

Arranque, criterios de priorización, inventario de procesos, agenda de comité, RAID v1 (identificación y control de riesgos, supuestos, incidentes y dependencias).

B2- Descubrimiento y borrador de primeros procesos

Talleres por áreas, levantamiento del estado actual, reglas de negocio, mapeo inicial de: “quién hace qué, quién decide, a quién se consulta y a quién solo se informa” (RACI).

B3 – Validación, ajustes y mapa de integraciones

Propuesta de estado deseado, validación con dueños y expertos, resolución de observaciones, mapa de integraciones y controles

B4 – Versión 1 aprobada y procedimientos críticos

Aprobación formal de procesos, procedimientos operativos (SOP) para tareas críticas, publicación en repositorio con nomenclatura.

B5 – Política de cambios, actas y tablero inicial

Operación del comité de cambios, plantillas de solicitud y actas, tablero de indicadores con datos iniciales; capacitación por rol.

B6 – Adopción, auditoría ligera y plan de mejora

Verificación de uso, sesión de lecciones aprendidas, plan 30-60-90 de continuidad y acta de aceptación.

*Duración por bloque según tamaño: Micro 0.5 semana/bloque (~3 semanas), Pequeña 1 semana/bloque (~6), Mediana 1 semana/bloque (6), Grande 1 sprint de 2 semanas/bloque (12). Escalamiento: los bloques pueden agruparse en lanzamientos o incrementos de programa de 8–12 semanas.

Metodología de Intervención (Bento)

Primero dimensionamos y cotizamos con un Assessment Express. Luego ejecutamos el proyecto con diagnóstico profundo, diseño, construcción de sistemas, adopción y medición.

Capa transversal
Siempre activa
Gobierno + KPIs + Cambio + Control de alcance

Negociación, contratos/NDA, criterios de éxito, gestión del cambio, medición y mejora continua durante todo el ciclo.

A
Assessment (para cotizar)
Assessment Express

Dimensionamos el “monstruo” con evidencia mínima: dolor, contexto, mini-mapa y riesgos.

Entregable: Diagnóstico Express + escenarios (rápido/estándar/profundo) + rango costo/tiempo.

B
Arranque
Kickoff + Alcance final

Aterrizamos objetivos, responsables, cadencia y definición de “listo”.

Entregable: Acta de inicio + KPIs v1 + plan por fases.

1
Diagnóstico
Levantamiento As-Is + línea base

Mapeo real (detalle donde duele) + medición base para comparar resultados.

Entregable: As-Is + hallazgos + baseline (KPIs).

2
Análisis
Causa-raíz + priorización

Separamos síntomas de causas y ordenamos el backlog por impacto/esfuerzo/riesgo/dependencias.

Entregable: Backlog priorizado + caso de negocio (por rangos).

3
Diseño
To-Be (proceso + sistema)

Definimos flujo futuro, reglas, roles, datos, controles, permisos e integraciones.

Entregable: To-Be + especificación funcional ligera + KPIs finales.

4
Plan
Plan por etapas + gestión del cambio

Ruta de implementación (piloto → despliegue) + adopción (comunicación/entrenamiento).

Entregable: Roadmap + riesgos + plan de adopción.

5
Construcción
Construir / configurar soluciones

Apps, automatizaciones e integraciones. Prototipo rápido antes de “construir de más”.

Entregable: Sistema funcionando + configuración + integraciones.

6
Calidad
Pruebas + UAT + Go-Live controlado

Validación con usuarios, casos borde, checklist de despliegue y monitoreo inicial.

Entregable: Evidencia de pruebas + Go-Live estable.

7
Operación
Capacitación + handover + soporte

Que el cliente no dependa de ti: runbook, responsables, rutina y canal de soporte.

Entregable: Kit de operación + dueños + SLA/OLA (si aplica).

8
Valor
Medición de impacto + mejora continua

Comparación vs línea base, ajustes finos post go-live y backlog v2.

Entregable: Reporte de resultados + tablero KPI en operación.

Casos de Éxito

Te presentamos algunos de nuestros mejores resultados

Sector: Financiero (regulado por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro)

Arquitectura de Procesos & Expediente Electrónico

Problemática:
Procesos comerciales y operativos con fricciones: papeleo, tiempos largos de alta, riesgo de incumplimiento.

Solución:
Definición de Arquitectura de Procesos (Notación de Procesos de Negocio BPMN 2.0), gobierno de cambios, expediente 100% electrónico (eliminación de documentación manual) y biometría de huellas, videollamada; tableros de cumplimiento del Gobierno mexicano.

Impacto:
• 35% en tiempo de alta de clientes.
• 0 hallazgos críticos en auditorías posteriores.
• +20% en productividad del equipo operativo (mismo personal, mayor eficiencia).

Componentes de la solución:
· Plataforma de gestión de procesos · Biometría · Tableros de indicadores · Gestión del cambio.

Sector: SOFOM / FINTECH


Alta digital de clientes con validación de identidad y cumplimiento

Problemática:
Alta de clientes (Onboarding) y proceso de “Conoce Tu Cliente” (KYC) disperso y manual (INE, Buró de crédito, videollamada), alta tasa de abandono y duplicidad de validaciones.

Solución:
Diseño de proceso de principio a fin, con reglas de negocio centralizadas (Conoce Tu Cliente / Prevención de Lavado de Dinero), orquestación de integraciones y bitácora trazable para auditoría.

Impacto:
• Tiempo de alta: horas → minutos.
• −30% abandono en el flujo de solicitud.
• +25% detección temprana de casos de riesgo (alertas automatizadas).

Componentes de la solución:
· WebApp onboarding · INE / Buró de crédito / video-ID · Reglas de negocio · Registro auditable.

Sector: Agencia de cobranza / financiero

Cobranza omnicanal con gobierno operativo

Problemática
Estrategias de cobranza heterogéneas por cartera/canal; difícil medir qué funciona y asegurar cumplimiento.

Solución
Arquitectura de procesos de cobranza y gobierno por acuerdos de servicios / segmento; guías operativas por canal (voz, SMS, WhatsApp, mail); reportería unificada.

Impacto:
+40% tasa de contacto efectivo en carteras priorizadas.
−15–20% en Días Promedio de Cobro, DSO (Days Sales Outstanding) según segmento.
−25% tiempo de recuperación judicial/extrajudicial en pilotos.

Componentes de la solución:
· Orquestación omnicanal · Acuerdos de servicio por segmento · Tableros de desempeño.

Lo que nuestros clientes dicen:

“Vivíamos entre papeleo, reprocesos y altas que se alargaban. Con Pyrus estandarizamos procesos, activamos expediente sin papel con huellas biometricas y tableros para cumplir ante la autoridad gubernamental. El tiempo de alta bajó 35%, las auditorías posteriores tuvieron cero hallazgos críticos y el mismo equipo ahora produce 20% más. Llegaron, ordenaron, nos transfirieron el método y siguieron su camino: justo lo que necesitábamos.”

Subdirector de Planeación TI

“Nuestro alta mezclaba correos, capturas repetidas y validaciones dispersas. Pyrus diseñó un proceso de punta a punta con reglas centralizadas de conocimiento del cliente, orquestó integraciones (INE, buró, video) y dejó una bitácora trazable para auditoría. Pasamos de horas a minutos en el alta, el abandono cayó 30% y mejoramos 25% la detección temprana de riesgo. Implementaron rápido, documentaron todo y nos entregaron el control.”

Director de Transformación

“Cada cartera se manejaba distinto y no sabíamos qué funcionaba por canal. Pyrus unificó la arquitectura de cobranza, puso gobierno por acuerdos de servicio y guías prácticas por voz, SMS, WhatsApp y correo, con reportería única. La tasa de contacto efectivo subió 40%, los días promedio de cobro bajaron 15–20%, según segmento y el tiempo de recuperación judicial/extrajudicial cayó 25% en. Quedó estandarizado, medible y en manos del equipo.”

Gerente de operaciones de cobranza

Integraciones típicas

Plan de Arranque Operativo

Con el propósito de dar claridad y arrancar ordenadamente, con accesos, roles y acuerdos claros; elaboramos este plan por bloques operativo:

Preguntas típicas

Contestamos cualquier preocupación o duda que tengas

Precios Claros

Pagas por lo esencial para avanzar hoy. Entramos, ordenamos, documentamos, medimos, transferimos y te dejamos listo para crecer sin depender de nosotros.

POPULAR
SATRTUP – MICRO

Procesos clave estandarizados, roles claros y tablero básico. Ideal para empezar a liberar horas desde el primer mes.

$18,000*

Pago único

<10 colaboradores
6-8 procesos
2 áreas
*No se requiere tarjeta de crédito
MAS POPULAR
PEQUEÑA

Más alcance, mismas reglas claras: tres áreas, hasta tres sistemas y comité de cambios en operación

$36,000*

Pago único

<50 colaboradores
9-12 procesos
3 áreas
2 sistemas
*No se requiere tarjeta de crédito
POPULAR
MEDIANA

Multiárea con integraciones y controles: procesos aprobados, procedimientos críticos listos y gobierno que acelera decisiones.

$68,000*

Pago único

<250 colaboradores
12-15 procesos
4 áreas
3 sistemas
*No se requiere tarjeta de crédito
*Precios estimados
Documentación Operativa

Estandariza tu trabajo, ve cómo se controlan los cambios y los acuerdos clave.

Matrices de control y tableros

Estandariza tu trabajo, ve cómo se controlan los cambios y los acuerdos clave.

Planes y Modelos de Impacto

Estructura tu plan de los primeros 90 días y dimensiona impacto y crecimiento económico.

Recursos Form

Al enviar tu correo aceptas que te enviemos este recurso y comunicaciones relacionadas. Consulta el Aviso de Privacidad.

Calcula ahorro, payback y ROI con tus cifras. Si hace sentido, avanzamos por bloques.

MAURICIO PERALES

Product Manager

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